5月1日至5日，振东健康产业集团召开2018年第四次营销系经理工作会议，营销公司、安特、五和、家护、中药材等18个团队，近500余名营销管理精英齐聚集团总部，围绕主题“逆势开发，动销提量”，秉持内容具体、问题聚焦、分析透彻、措施明确的会议精神，度过一个特殊的劳动节。

李安平老师做会议指导

李安平老师从开会的意义、品牌的力量、组织架构治理、培训制度及八大定位（个人定位、产品定位、渠道定位、市场定位、品牌定位、价格定位、模式定位、资源定位）等五个方面进行会前指导，强调开会就是“开窍+学会”，开会就要开透，切忌走程序。

本次大会邀请石永伟和李众两位行业大咖，分别讲授了《处方药院外市场营销新起点》与《OTC营销创新和动销新思路》，为营销精英们献上两道“五一”营养大餐，引导大家积极面对行业新形势，打开新思路。

集团运营总裁马士锋老师从品牌的道、法、术三个概念讲起，分享《品牌管理之“道”》，指出品牌营销的基础应从“品类”出发，站在消费者的角度，分析竞品的优势，挖掘自己产品优势，取得制胜法宝。

五和健康董事长李艳老师讲授《新媒体实战营销》，阐述了如何利用“互联网+”模式，借力新媒体，整合社会资源，充分发挥品牌效应。

各参会团队针对工作中存在的问题进行靶向分析，深入讨论，深挖各事业部重点产品的主要价值点，分析市场机会，制定破局突围的具体措施，为“红五月逆势开发，动销提量”吹响了冲锋号！  

集团经管委、各司负责人深入各团队，一线人员现场提出问题，领导现场指导，靶向对接，现场解决，收到了很好的效果。

马士锋老师总结时表示，本次会议问题找得深，会议开得透，内容聚焦、清晰，全员收获巨大，并提出三方面要求：

1.分析产品。全员学会分享产品梳理的方法，认真剖析、寻找市场销售机会；

2.研究策略。仔细研究销售方法，实现动销提量的目标，想尽一切办法快速动销；

3.逆势开发。5、6月抓住市场机遇，针对中药注射剂受打压的逆境，运用逆势思维，进行逆势开发，实现逆势增长。

4.加大奖励。各司、各团队制定奖励措施，大奖、重奖，鼓励全员开发、提量。

会议结束后，营销铁军将士再赴战场，必将树立必胜的信念，坚决落实会议提出的方法和策略，为完成集团“效益年”下半年任务目标全力冲锋。