12月2日至5日，振东制药营销系2017年12月经理工作会议在振东商学院顺利召开。来自全国的二百余位营销系管理精英齐聚长治，总结2017年工作，共商2018年营销行动方案。

12月3日，李安平院长做了《如何做好一把手》主题培训。院长从小局、大局、全局、破局四个层面，提示何为一把手的格局；从高度、广度、深度三个维度，分享一把手正确看问题的角度。

针对18年行动方案落地，运营总裁马士锋老师为营销系各团队做了《如何做好营销方案》精彩培训，为18年行动方案提出了指导意见，为一下步方案落地理清了思路，指明了方向。

同时，各事业部对18年行动方案进行了汇报，各老总结合当前医药行业的趋势和环境，针对下一步工作中的方向、政策以及工作推进中存在的困难进行了论述和解答。会议期间，为促进各团队之间得到充分的沟通，穿插了多种形式的讨论，为18年的指标突破奠定了坚实的基础。

现金流是公司的命脉所在，为保证17年顺利完成回款指标，本次会议针对17年回款任务，进行了清欠方案讨论和落地。

营销公司总经理张国山就17年年底指标冲刺、18年行动方案完善、12月清欠战役、12月月会安排、三查活动、资产清点、人员招聘、文化建设等八个方面对营销各团队进行了详细工作部署。

最后，任务已下达，指标已明确。冲锋的号角已吹响，铁军将士们整装待发，我们将以饱满激情，披荆斩棘，勇往直前。壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。