4月2日至3日，振东健康产业集团召开2017年第3次培训暨经营管理工作会议。总部全员、长治地区经理以上、营销季会全员参会。行政总裁李志旭主持会议。

李安平总裁在会上作重要讲话，结合“晋医联谊会的来源、华康药业与泰盛劳效对比、贾晶晶拜师”等大量案例，就功课方案、导师制应用、人均劳效、服务市场、技改与改革、绩效考核、金银铜牌与金领蓝领的培育、旅游性考察、市场开发、立体营销等十个方面进行重点指导，并对下一步工作任务作了部署。李总强调：振东人在思想和行为上要“开放、放开”，思考要深，做事要透，保证完成好今年的各项任务目标。

李总讲话

营销二部总监吴晓娟作了题为《如何运用好导师培育人才》的培训，从导师制的含义、导师的职能、导师制与学徒制的区别等方面，对如何运用好导师制培育人才进行了解读，强调导师要尊重学生、亲和务实、因材施教、授人以渔，最终造就一群志同道合的志士。

营销公司总经理张国山以《如何服务好市场》为题进行培训，强调了服务好市场需具备的五大意识：服务意识、互联网意识、成本意识、标准意识、节奏意识，并就各部门在服务市场方面存在的问题进行了分析和建议。

振东中药材公司董事长雷振宏分享了《不诚信案例分析》，结合具体案例和产生背景，就诚信文化进行了深入剖析，提出将会把优秀案例汇总成册，并呼吁大家踊跃收集，向“不诚信案例征集小组”积极投稿。

旭总对吴总的授课进行点评时提出三点要求：导师必须认真培养学生，学生也必须认真学习，多向老师请教；学习中要进行案例分享，从实践中总结经验，吸取教训；通过商学院导师以及外围导师的培养，使学员和导师共同提升。运营总裁马士峰就张总授课作点评，他提出要真正为市场服务好，一要树立服务意识，二要知道到哪里服务，要把办公桌放在前线，才能了解市场需求，从而服务好市场。

其间，医药公司办公室主任郑文萍和集团人资部经理刘红亮为大家诵读了《优秀企业的逻辑》中的精彩片段：《意在天下，心系苍生》和《绩以勤勉--企业管理的理念》，并分享了自己的心得感悟，获得了全场热烈的掌声。

执行总裁董迷柱在大会总结中表示，这次经管会培训内容精、节奏快、创意新、效果好，休息间的读书会也很独特、有意义，希望通过本次培训，大家对李总提出的十个方面的工作指导牢记于心、实施落地，对导师制和服务市场有更深的理解与认识，互促共进，提升素质，更好地服务于市场，在2017拓展年创造出辉煌业绩。

培训后，各团队就导师制严格落实、如何服务好市场、市场开发等多个课题进行了热烈的分组交流和讨论，对一季度工作进行了总结，并根据李总的工作部署，对4月份工作进行了任务分解和责任明确。

本次经管会，给面对新挑战和新机遇的振东人指明了方向，带来了方法，鼓足了干劲，建立了信心。让我们撸起袖子加油干，为圆满完成2017拓展年各项任务目标不懈努力吧！