新年第一天，山西振东健康产业集团举行2017年目标责任书签订仪式。仪式开始前，李安平总裁就2017年工作作了重要指导，执行总裁董迷柱、研发总裁李明花、运营总裁马士锋等集团领导及各公司、各系负责人参加。

会议现场  

李总就拓展市场、工作节奏、薪酬标准、预算计划、文化学习、扶贫落实等六方面工作作了指导部署。

李总指导

一、拓展市场。市场拓展不只是营销公司的事，研发、财务、生产都应该服务营销，要让全体员工都产生市场意识，帮市场解决问题。要严格降低成本，包括人力成本和耗能成本，成本在投资之初就要做注重规划，还要与同行业、同公司、同产品进行比对。此外，各公司要组成三、四人小组，把“点火”喊响。

二、节奏要快。所有员工都要有周计划、周总结、月计划、月总结，分别找差距，并作表以周、月、季、半年为周期进行总结比对；领导下任务要有具体时间，任务不带时间就等于没有安排。要在快节奏中产生激昂的能量，重塑“细、实、快”文化。

 三、薪酬标准。细化总级、总监级、经理级、主管级、技工级和员工级的分级方案和工资标准；筹划成立“工匠精神研究院”；编制职称评定方案。

 四、预算计划。强调预算计划的解读、比对标准、计划技巧、流程梳理、发展中存在的问题及融资计划与策略。

 五、学习《优秀企业的逻辑》一书。春节前，中管以上干部要读完，并写出读完每个模式、理念、章、节以全书的感悟；总监以上干部要对书中不足提出修改意见。

 六、落实扶贫。扶贫是国家大事、民族大事，全员都要予以重视，要将扶贫落到实处。

李总向所有参会人员提出要求，希望每个振东人都要有自豪感，要把自己的事业当成国家的、民族的，按照计划坚决执行落实，在新的一年里，为企业、为民族和国家做出新的贡献。

认真做笔记

执行总裁董迷柱作了总结并补充发言。他指出：做好集团岗位竞聘工作；50名博士招聘要落实指标到具体负责人；将视频、电话会议常态化，降低费用；做好技改预算，为17年项目申报做好准备。他还强调：各公司一把手要重视节前安全工作。

签订仪式

执行总裁董迷柱与各公司一把手就2017年生产、销售等任务签订了目标责任书。大家表示，目标已经确定，振东已经踏上新的征程，面对严峻的政策环境和市场压力，振东人必须同舟共济，努力实现目标，为自己负责，为企业负责。2017年，振东又站在了新的历史起点，让我们坚定目标和信念，开始扬帆远航吧！