培训现场

12月3日，振东健康产业集团2016年第11次培训暨经营管理大会在总部召开。各子公司老总、财务人员和集团总部全员参加了培训。

行政总裁李志旭主持

执行总裁董迷柱作了题为《项目申报政策解读》的培训，从项目申报的意义、级别、归口分类、政策解读与注意事项、验收注意事项等多个方面，对项目申报政策进行了全方位的解读，强调随着国家政策的变动，项目申报难度越来越大，企业应结合往年申报指南打造项目、储备项目，紧扣扶持要点，积极、适时申报，争取更多项目入库，做好往年项目验收工作，获取更多的财政资金，为企业争取更大的资金支持，推动企业向前发展！

董总授课

财务总监赵燕红以《财务管理规范及审批权限》为主题，结合财务管理中的典型案例，就财务审批权限、费用报销制度及流程、阳光费用三个方面进行了细致的讲解。培训总监李志华以《管理的两大误用：“以老板为中心”与“制度大于经营”》为题，组织全员学习、研讨了企业管理方法。企管部经理张楠以《模式应用规范》为主题，结合公司发展历程，从表格、制度、请示报告、模式的规范操作和管理等方面进行了分享。

精彩培训

董总对赵燕红的授课进行了总结性点评，并提出三点要求：一、将《财务管理规范及审批权限》列入新员工培训课程中；二、相关领导要严把关，勇担责，不得超越财务权限；三、要应用发挥好阳光费用模式，让财务管理透明化、公开化。

王博士点评

总裁助理王玹博士对张楠的授课进行了总结性点评，强调要合法合规管理，提高工作效率，考核要严肃落地，并善于发现问题，科学解决问题。

热烈讨论

随后，召开了集团经营分析会，对11月各项工作作了总结和最后一个月的经营重点做了安排。同时，针对17年的各项任务、指标进行了认真的分析研究，制定了来年的大盘子，要求计划财务部在17年任务的基础上尽快完成各类预算，确保各项工作有序推进。

经营分析会

最后，大家就公司发展进行了激烈讨论，虽然在“2016山西企业100强榜”中提升了5位，但16年预计只能完成年初目标的90%，严重影响了效益和排名。2017年，振东将科学规划，合理布局，研发方面强化考核，继续引进高端人才；生产方面严抓管理，提升质量，降低成本；营销方面加强OTC 市场的开发，拓宽处方药销售的领域，覆盖低端市场。2017年，我们要解放思想，转变观念放开胆量，把自己的事情做好，给股民带来更大的回报，为家乡繁荣、国家富强做贡献。

2016山西企业100强地区排行榜